将领导力训练与战略相结合：苏珊娜·霍华德为蓬勃发展的组织提供了新的范例

　　人们可以假设，组织中最伟大的人才（往往不是）得到领导力培训或战略咨询的支持。前者帮助领导者培养自我意识，获得沟通工具，发展情商，从而有效地激励和管理。另一方面，战略咨询使高管能够解决挑战，协调利益相关者，并推动成功。这两种资源无疑都是无价的，但问题是：为什么它们很少同时提供？

　　苏珊娜?吉布斯?霍华德是一位经验丰富的顾问、教练和咨询师，她指出，这种差距会对领导者发展和领导组织的方式产生负面影响。她认为，解决领导力发展和战略协调是帮助领导者和组织取得成功的最有效途径。

　　统计数据突出了这些做法的影响。国际教练联合会（ICF）报告称，86%的高绩效组织为其领导者提供高管培训，以提高领导能力、情商和应变能力。同样，麦肯锡公司（McKinsey & Company） 2021年的一项研究表明，70%投资于战略咨询的组织在效率和市场定位方面都有了实质性的提高。

　　这些数字显然引起了广泛的关注。然而，正如前面提到的，这两个学科之间几乎没有重叠。这是可以理解的，因为教练专注于个人发展，帮助领导者识别自己的盲点，提高他们的沟通和/或决策能力。同时，战略咨询强调大胆的未来愿景、组织结构、市场趋势和运营执行。整合这两种方法将使领导者能够将个人成长转化为对整个组织的影响。

　　苏珊娜说：“随着商业战略的发展，领导者有机会尝试和实践新的领导技巧。”“这会在个人成长和公司进步之间产生协同作用。”她的观点与科尔布的体验式学习理论一致，该理论强调经历、反思、概念化和实验的循环过程。这一理论强调了将个人见解应用于现实世界的价值。它创造了一个反馈循环，在这个循环中，领导者应对挑战，分析他们的表现，开发新的框架，并在推动组织变革的同时完善他们的方法。

　　苏珊娜以其独特的方法帮助领导者将个人发展与战略要求结合起来，从而脱颖而出。她的背景使她能够发展出这种独特的方法。她最初是一名文化人类学家，研究人们和组织如何适应变化。

　　“但我对学术界的有限影响力感到沮丧，”苏珊娜分享道。她回忆起自己将注意力转向将见解应用于商业和创新的决定。这种转变使她能够探索以人为本的设计、组织文化和领导力发展如何促进变革。事实上，作为全球设计和创新公司IDEO的合伙人，苏珊娜创立了一个名为IDEO U的在线平台，以培养全球范围内的创意领袖。

　　从本质上讲，苏珊娜在IDEO的工作经历，以及她作为各种组织值得信赖的合作伙伴和顾问的经历，强化了她的信念，即世界上许多最大的挑战从根本上来说都是领导力问题。她说：“我意识到，领导者既需要个人工具来激励员工，也需要清晰的战略来协调组织。”

　　苏珊娜综合方法的力量在她指导过的领导人的故事中显而易见。她分享了与一位有着大胆想法和对尖端技术有深入了解的梦想家的相遇：“他很聪明。他的团队成员在一对一的谈话中不断受到启发，因为他的洞察力和热情。问题是他很难把自己的想法付诸行动。结果如何？他的团队感到沮丧和疏离。”

　　苏珊娜与这位领导者一起解决了两个相互关联的挑战：他的领导盲点和他的组织缺乏战略一致性。公司最初的商业模式已经不能满足其为公司未来做好准备的目的，因此两人携手制定了新的战略，并制定了一项计划，以吸引各级人才。最后，这位有远见的人成为了一位更加脚踏实地和果断的领导者，他的组织通过将指导与战略规划相结合，获得了一条通往可持续发展和成功的清晰道路。

　　在另一个例子中，苏珊娜帮助一位极具同理心和才华的设计师克服了进入战略领导角色的挑战。设计师努力平衡她的团队的需求和为她的组织表达一个大胆的愿景的需要。因此，苏珊娜指导她养成一种思考和行动的节奏。这使她能够清楚地传达她的愿景，赋予她的团队权力，并设定支持她个人幸福的界限。

　　这些故事证明了将领导力培训与战略相结合的好处。采用这种方法的领导者可以加速战略执行，加强决策，并建立有弹性的、面向未来的组织。然而，值得注意的是，他们不需要同时处理个人成长和组织进步，以免压垮自己。“你可以通过指导来开始你的个人发展，然后通过战略咨询或其他方式来引导你的组织走向成功。没有线性路径；随着时间的推移，一个问题自然会出现，”苏珊娜安慰道。

　　苏珊娜·吉布斯·霍华德对领导力和战略的综合方法代表了组织及其领导者如何应对变革的范式转变。有了这个，她授权领导者释放他们的全部潜力，激励他们的团队，并创造持久的影响。