为什么让团队有效地协作在工作场所是一个挑战

　　人们常说，如果你想走得快，一个人走;但如果你想走得远，结伴而行。

　　这句谚语在工作世界中更为正确，因为团队合作对任何组织的顺利运作都至关重要。但根据Atlassian最近对美国、澳大利亚、印度、德国和法国的5000名上班族以及《财富》(Fortune) 500强企业的100名高管的调查，员工们发现越来越难以进行有效合作。

　　在2019冠状病毒病大流行期间，连续的封锁和广泛的远程工作严重考验了组织内部的集体效率。尽管恢复了正常，但员工们仍然很难在一起工作，因为他们太分散了。当然是地理上的，但也是认知上的。

　　事实上，员工经常在工作中感到不堪重负。越来越多地，他们被要求参与一系列项目，其中许多项目非常不同。接受Atlassian“2024年团队状态”调查的上班族中，有三分之二的人抱怨说，他们的团队经常被拉向太多的方向。

　　但是，不断处理多个任务是非常费力的，因为科学已经一次又一次地证明，我们的大脑不是为多任务而设计的。

　　为了保持生产力的假象，员工倾向于专注于不需要太多注意力的小而快速的任务(处理电子邮件等)，而不是更有挑战性的任务，而这些任务通常对公司来说是最具战略意义的。

　　帮助团队协同工作的解决方案

　　这种分散的现象并没有被员工的上级忽视。高管们估计，只有24%的员工执行对公司业绩有贡献的任务。

　　那么，如何才能鼓励工人更多地专注于附加值更高的活动呢?指导他们是一个解决方案。

　　例如，管理者可以组织团队定期会议，讨论个人目标，检查当前项目的状态。

　　但他们应该小心，不要做得过火。一直安排会议是非常耗时的。

　　根据Reclaim的调查，上班族每周平均花14.8个小时开会。是的，相当多的时间很少被用于生产。

　　Atlassian调查的员工估计，他们花在会议上的时间比在办公桌前的时间还要多，在会议上提出的问题上取得进展。

　　因此，公司需要明确定义团队会议的目标，这样参加会议的员工就不会觉得自己在浪费时间。

　　同时，他们需要促进内部知识共享。

　　因为，与谣言和八卦不同，信息很难在公司内部传播。

　　Atlassian调查的约55%的员工表示，他们很难找到有效工作所需的信息。

　　企业沟通渠道的激增与此有很大关系。人工智能可以帮助解决这个问题，只要工人学会如何正确使用它。-法新社新闻

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